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德州最好的在线工商管理硕士课程

2022年4月6日 by 约翰。史密斯
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新葡的京集团网址赋予各种背景的学生批判性的生活 思想、慈悲的行动和勇敢的领导. 作为一所文科大学 植根于路德教传统,并隶属于路德教密苏里教会 协和女神发展心智、心灵、灵魂和身体,为生命准备领袖 的服务.

新葡的京集团网址是首屈一指的大学,在这里,信仰的冒险、学习和生活的改变 经验带来有意义的工作.

快速的事实
自然光彩

康科迪亚校园位于自然保护区,地理位置便利,环境独特 从奥斯丁市中心到德州丘陵地区只需几分钟. 新葡的京集团网址的位置提供 学生有资源和机会学习,探索和发展在最好的 两个世界——一个小学校和一个大城市.

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新葡的京的集团. 100%的在线.

一个由有远见的基督教领袖组成的小团体已经成长起来了 成为德克萨斯州奥斯汀的优秀学术支柱. 现在,你可以加入新葡的京集团网址的社区了 作为一名在线学生. 准备好在不断变化的劳动力中竞争,同时停飞 你的集团有更大的目的. 在康考迪亚大学和新葡的京集团网址一起在线学习 德州.

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一个不是事后才想起来的在线集团.

新葡的京集团网址开发每个在线学位项目使用相同的课程学生体验 在校园. 当你在这里在线获得学位时,你所受的集团也会同样强大 一如既往的支持.

学生生活

职业 & 康考迪亚大学的职业发展中心(VPD) 为所有CTX的学生和校友提供全面的职业服务,包括 对工作环境的洞察力. COVID-19大流行迫使大多数人 组织机构接受在家远程工作.

然而,一位远程工作专家发现,远程工作不应该局限于 在家工作. 相反,组织应该接受“在任何地方工作”的方法.

远程办公:在家工作vs. 在任何地方工作

世界各地的组织都已经转向远程工作环境 COVID-19大流行. 但专家建议,远程工作应该是长期的 组织战略.

哈佛商学院教授Prithwiraj Choudhury是远程工作方面的专家, 深入研究课题. 他与美国全国广播公司财经频道(CNBC)分享了他的发现,并总结道 that the work-from-home 模型是 not the right answer for organizations; the work-from-anywhere 模型是.

那么,在家工作和在任何地方工作有什么区别呢?

在家办公型组织允许员工远程工作,但不提供员工 远程访问他们完成工作所需的所有资源. 他们经常需要 员工偶尔来办公室或住在区域内.

在“anywhere -from-anywhere”中,公司允许员工在任何地方工作 他们选择住在城市的另一端或世界的另一端. 这些组织为员工提供 访问他们的角色所需的所有资源.

随处工作模式的最大好处

组织应该考虑随处工作模式提供的一系列好处.

给予员工更多自由

通过在任何地方工作的方式,员工可以选择他们住在哪里,是否 他们想要搬到生活成本更高的地区,或者想住在他们的住所附近 家庭.

一个允许员工选择居住地的组织很可能会逐渐灌输 提高忠诚度,减少人员流动.

招募最优秀的人才

“随处工作”的概念使组织能够在全球范围内寻找人才.

各组织有权在区域边界以外和 因此,招聘最优秀的人才.

无可指摘的问题解决

乔杜里还说,在任何地方工作都能解决无可指责的问题.

因为在任何地方工作的环境都需要增加沟通和持续 协作,更多的信息将在整个过程中共享,允许更多 员工提供意见.

利用先进的技术

先进的软件和平台使组织能够留住员工 充分了解和参与.

Microsoft Teams、谷歌Drive和Dropbox等工具允许员工进行协作 保持联系,甚至比在办公室环境中更重要.

采用异地工作方式时要避免的5件事

采用异地工作方式时要避免的5件事

1. 混合的工作环境

乔杜里调查的公司之一GitLab在66个国家拥有1300名员工 并在没有办公室的情况下成功地运行了大约十年.

GitLab的联合创始人兼首席执行官Sid Sijbrandij警告说,试图实现一个 混合型工作环境——员工既可以亲自工作,也可以远程工作——是一种 坏主意. 员工可能会觉得他们错过了信息和进步 不在办公室的机会.

2. 以储蓄为驱动力

乔杜里认为,从任何地方转到工作岗位的主要动机应该是 要有能力雇佣顶尖人才,无论在哪里,并提供员工 他们可以选择住在哪里.

虽然组织机构可能会用这种方法节省房地产成本, 它应该是次要的好处,而不是主要原因.

3. 让高管呆在办公室里

高层管理人员(e.g.、ceo、cfo、coo等.)应该是第一个采用 在任何地方工作模型.

根据乔杜里的说法,如果高管和高层管理人员继续留在办公室, 中层经理和他们的下属会想要经常到办公室来 与主管面对面交流,这可能会带来加薪或升职.

4. 转移到远程工作没有重组

乔杜里指出,在“无处不在”的环境中,组织机构无法以同样的方式运作 环境,因为他们可以在一个人的环境. 它们必须提供相同的协作 员工将在办公环境中接受.

他解释说,企业必须投入战略和时间(月到年) 使流程与新的“任意工作”方法保持一致. 除了令人信服 领导者要接受“随处工作”模式,组织必须解决以下问题:

  • 不同的劳动、税收和隐私法律(各州和国家)
  • 不同的薪水(不同州和国家)
  • 通信方法(提供至少相同数量的连接和协作 现场办公室)

5. 基于时间来衡量生产力

Sijbrandij说,员工的生产力应该以产出来衡量,而不是以工作 雇员完成一项任务所花费的时间或雇员的小时数 在他或她的办公桌上吗.

根据Sijbrandij的说法,管理者必须确定衡量生产力的客观标准 并决定是否有资格获得加薪和升职.

如果员工认为坐在椅子上的时间是衡量他们工作效率的标准, 他们不太可能渴望远程工作.

随处工作模式需要反馈

GitLab的首席执行官西布兰迪吉鼓励组织形成一种文化,让员工 在过渡到“随时随地工作”的环境时,要有安全感地提供反馈.

改变工作环境需要整个团队和组织的合作 不断地从员工那里寻求反馈可以纠正错误和解决问题 障碍.

了解VPD如何帮助你.